Les quatre conseils de management d’Eric Schmidt

Les quatre conseils de management d’Eric Schmidt pour stimuler la créativité des salariés :

Après dix-sept ans de bons et loyaux services, M.Schmidt abandonne toute fonction opérationnelle chez Google. Nommé en 2001 PDG de ce qui était alors une Start-up, il en a fait un groupe, et laisse derrière lui avec son collègue Jonathan Rosenberg la publication d’un nouveau livre sur le fonctionnement du géant de l’internet. Nous allons donc pouvoir explorer les milliers du modèle de management de la firme Mountain View.

  • Encourager la prise de risque

Google est connu pour favoriser la prise de risque dans la recherche de l’innovation. Son fameux laboratoire Google X fonde son processus sur le concept des « moonshots », de grandes idées » qui poussent à évaluer un problème sous un angle nouveau. Les managers de Google encouragent donc leurs employés à recherche la solution qui, au lieu d’améliorer un produit d’environ 10%, apportera une plus-value dix fois supérieur. Quelque chose qui oblige les employés à aller plus loin que la simple optimisation de ce qui existe déjà.

  • Echouer rapidement

Il est primordial d’encourager les équipes d’une entreprise à se relever au plus vite après après un échec. L’apprentissage surpasse le savoir, mieux vaut un employé qui apprend de ses erreurs et va de l’avant. « C’est une méthode chère à la Silicon Valley », aux start-up et aux entreprises technologiques en général. L’idée est de favoriser l’action et de tester un produit, encore et encore jusqu’à obtenir satisfaction, plutôt que de ne rien tenter du tout. »

  • La data avant tout

Google est aussi connu pour son « obsession de la donnée. Les décisions sont prises selon une analyse rigoureuse des données et triomphent ainsi de la hiérarchie ou de l’intuition.

  • La culture d’entreprise comme moteur

Au centre succès de Google, il y a des employés passionnées et loyaux.Le géant fait tout pour que ses équipes soient valorisées et puissent contribuer le plus possible. Google a donc mis au point des différents systèmes pour que toutes les bonnes idées soient entendues chaque trimestre. Google mise tout ou presque sur la qualité de ses employés et il est nécessaire d’encourager leur créativité et leur ambition.

 

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